计篇 第一
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
企业孙子：企业启动新项目就像用兵一样，关系到企业的成功破产，项目是企业生命之源，项目开发问题，是企业生死存亡的大问题，需要十二分的重视。
故经之以五事，校之以计而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
企业孙子：一曰道：项目开发需要顺应时代发展的需求、符合业内发展的规律，符合国家政策。这就是企业发展的“道”。
二曰天：天者，天时也。企业发展的机遇就是天时，在恰当的时间做恰当的事情，任何项目开发早了不行很难被市场所接受，开发晚了又面临着各种竞争压力，所以对于时机的把握是企业领导智慧的体现。
三曰地：地，既是地利，用在企业上就是企业自身所独有的优势资源，企业发挥其自身资源优势，避免其竞争劣势，是企业竞争战争中得上上之策。不过很多企业连自身的优点缺点都把握不准，何来地利？
四曰将：企业会用人吗？企业有可用之人吗？人才的标准是什么呢？将者，智、信、仁、勇、严也。你的手下智力能力能担当工作任务吗？他能做到言必行、行必果而不是在敷衍吗？他的德行能服众、能减轻他的工作阻力吗？他有做事的勇气魄力吗？他工作够严谨、执行力管理雷厉风行吗？如果不是，那就慎重考虑是否让他担任关系企业发展的大事；如果不是，那怎样来培养人才？那怎样发现智、信、仁、勇、严的人才呢？孙子兵法继续教会我们怎样发现人才。
故校之以计而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。
企业孙子：企业领导识人，可参考诸葛亮识人七法：“知人之道有七焉：一曰间之以是非而观其志，二曰穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其信。”。其实核心就是孙子的“故校之以计而索其情”，什么意思呢？一个人有没有做事的才华，很大程度上通过他做事有没有思想、做事的态度是怎样的就可以看出来。问他执行项目的方案，看他做事态度。
企业间竞争主要看：
第一：核心竞争，领导者修为格局的竞争。主孰有道，说的是公司领导人的道德、格局、修为、智慧。
第二：企业的竞争最终是人才的较量。将孰有能？企业领导人属下的人才哪方比较强？能不能攻下对方不能攻克的难题？千军易得，一将难求，孙子兵法把人才的重要性放到领导人的重要性之下，可见人才对于一个企业来说是多么重要。
第三：企业竞争，从来都是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，甚至快鱼吃大鱼。企业能把我发展的先机吗？企业能很好地发挥其优势吗？这就是孙子所说的“天地孰得？”。
第四：企业的竞争很大程度上是管理的竞争。法令孰行，说的是公司管理中高效的执行力。执行力不仅仅是人员的素质，更是一个公司各部门相互和谐的配合。靠个人发展的时代已经远去，现在企业是靠系统靠团队来发展。“兵众孰强，士卒孰练”，说的是公司员工的专业素质，一个优秀的团队，才能缔造优秀的项目，加强公司员工培训已是企业必修的重要课程，需要指出的是不要盲目跟风的培训，每个员工因材施教，企业领导人心里要明白自己到底要带出一支怎样的队伍。
第五：“赏罚孰明”，讲的是公司的薪金和激励制度。一个积极向上，欢乐和谐的团队气氛是培养和留住人才的地方。团队最怕赏罚不明，内耗严重，团队士气低落。赏罚明朗，是孙子老先生给企业领导提出的最核心最基础的方法。
以是公司竞争力内功的修炼心法，知道不等于做到。如果做到了，那孙子老先生就能捻着胡须说：吾以此知胜负矣
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其不备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
企业孙子：前面说了企业竞争的内功修炼心法，现在让我们来看看企业竞争的一些“招式”。企业竞争，孙子老先生说得很精辟：诡道也！出其不意是最犀利的攻击方法。或是合纵连横，整合资源；或是挖墙脚，掏人才；或是制造假象，用信息误导对手等。手段是用不完的，但结果只要只一个：出其不意！“能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之”孙子老先生说了一大堆，就是一直在强调迷惑对手，出其不意，一击即中。不动则积蓄力量，动则制敌。
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
企业孙子：凡事预则立，不预则废。事先要考虑到多种可能的困难和突发因素，并准备应急措施或是备案。车都需要有备胎，更何况是企业发展这样的大事！多算多胜，说的不是“带着放大镜”想一大堆困难来打击自己，而是理性的分析认识，想到了就应该有解决方法，想到了而抱有侥幸心理不肯解决，等于伤脑筋自残。
作者题外话：企业家书架上必备的书，世界军事学经典的企业解读，管理者不得不看的好书。