世界著名的快餐业巨头麦当劳公司，就是一个成功地建立与保持核心竞争力的典范。麦当劳并不是快餐业中的先行者，在它开创初期，还有更大的快餐业巨头，比如堪称“美国快餐之父”、历史更为悠久的艾德熊。但是麦当劳的广告策略、定价策略、特许经营策略、产品多样化策略，最终构成了它的核心竞争力。按照麦当劳的经营方案，利润部分首先将满足特许经营者，然后剩余部分再满足特许权所有者。这些策略和竞争优势所构成的麦当劳的核心竞争力，呈现动态发展的趋势，从根本上促成了麦当劳在世界快餐业中无与伦比的优势地位。
提高企业核心竞争力的重要性在近年内为越来越多的企业所瞩目，以欧美等发达国家为代表，涉及全世界范围内的一轮又一轮的企业购并浪潮，究其根本原因，都在于谋求构建新的、更高层次的核心竞争力。比如：美国波音公司兼并麦道公司，成为飞机制造业的“全球霸王”，其核心竞争力大大超过欧洲空中客车；美国金融业中花旗集团和旅行者公司的合并，更是给全球金融界产生了地震般的冲击波；英国埃克森石油公司和美国美孚石油公司合并，成了石油行业的“巨无霸”；美国的福特公司购并了日本的第五大汽车公司马自达，德国的戴姆勒·奔驰和美国第三大汽车制造厂克莱斯勒合并，更是加快了全球汽车行业的重组步伐；在德国电信公司宣布和意大利电信公司的合并计划后，坐上了世界电信领域中的第二把交椅，美国电话电报公司(AT＆T)则屈居第三；英国最大的电信公司和美国的AT&T宣布各自出资15%，同日本电信公司进行资本合作，全球电信业开始步入整合时期。2000年全球金额最大的并购发生在英国沃达丰和德国曼内斯曼之间，并购金额达1850亿美元。此外，AOL与时代华纳，并购金额达1550亿美元；辉瑞制药与沃纳·兰伯特，并购釦额达850亿美元；英国的葛兰素·威康与美国的史克·比彻姆，并购金额达760亿美元；通用电气与霍尼韦尔，并购金额为450亿美元；法国电信与美国的蜜桔移动电话，并购金额为400亿美元；谢夫隆与德士古公司的并购，金额达360亿美元。所有这些跨国公司之所以在专业领域内展开一轮轮并购风潮，进行“强者恒强”的重新组合，由行业领域内的“领头羊”组成行业中的“巨无霸”，主要是为了集合企业优势、抢占技术高地，从而让并购重组后的企业拥有别人只能望其项背、更无法轻言超越的核心竞争力。